Genom att införa ett samverkanssystem för utveckling förenklas utvecklingsarbetet och inflytandeformerna. Rätt infört och rätt samordnat med andra styrsystem kan systemet underlätta arbetet med delaktighet och förändring. Verksamhetsfrågorna och dess utveckling behandlas samtidigt som andra viktiga frågor – som t ex systematiskt arbetsmiljöarbete SAM, jämställdhets- och mångfaldsfrågor samt förslagsverksamhet.

Att sluta ett lokalt kollektivavtal om samverkan för utveckling är i sig enkelt, men arbetet med att få ett samverkanssystem att fungera i praktiken är däremot ofta underskattat. Samverkan mellan parterna behöver struktureras, genomförandet måste göras med full kraft och samverkanssystemet måste utvärderas och underhållas för att det ska fungera.

1. Utveckla de fackliga arbetsformerna. Om de anställda och deras fackliga organisationer ska ha ett reellt inflytande och kunna påverka så måste också det fackliga arbetet utvecklas. För att kunna agera proaktivt och effektivt i ett samverkanssystem behöver även de lokala fackliga organisationerna se över sitt arbete. Det krävs minst två saker för att få ett reellt inflytande; att facket får komma in i tid och att man vet vad och vart man vill.
2. Utveckla ledarroller. Samverkanssystemet förutsätter en demokratisk ledarroll. Många gånger måste attityder förändras så att man visar full respekt gentemot personalens och de fackligas åsikter. Övriga styr- och ledningssystem (t ex arbetsordning, delegationsordning och ekonomisystem) behöver anpassas och samordnas med samverkanssystemet.

Kontakta oss för mer information.