Vår modell
Effektiva organisationer och bra arbeten skapas genom delaktighet från medarbetarna och samverkan mellan ledning och fackliga företrädare. För att nå framgång bör förändringsarbetet kännetecknas av följande:

Tydlighet och transparens
Människor måste se meningen med en förändring. Därför behöver ledningen vara tydlig i hur förändringen samspelar med företagets långsiktiga strategiska utveckling, vilka förändringar som skall ske, på vilket sätt och när i tiden. Och att detta kommuniceras med öppna kanaler i organisationen – både nedåt, uppåt och i sidled.

Tillit och trygghet
Förändringar skapar lätt osäkerhet, misstänksamhet och otrygghet. För att skapa engagemang och delaktighet behöver man bygga tillit – mellan ledning och medarbetare, mellan olika delar av och grupper i organisationen. Trygghet skapas genom att medarbetarna ges förutsättningar att hantera förändringarna och de nya krav som ställs genom en socialt orienterad omställning.

Tid och tålamod
I en tid när omvärldsförändringarna sker i en allt snabbare takt behöver ledning och medarbetare utnyttja tiden på bästa sätt. Vetskapen om att verklig förändring tar tid kräver uthållighet och tålamod. Vissa beslut kan behöva tas snabbare än andra, men med insikten om att den verkliga förändringen kommer senare.

Helheter, samspel och olika perspektiv
För att kunna arbeta med förändringar är det nödvändigt att se helheter och samband. Det kan t ex gälla arbetsprocesser och kundrelationer, samspelet mellan strategiskt och operativt arbete, hur organisation och styrsystem är anpassade till varandra, hur tekniska system är anpassade till verksamheten, relationer till externa aktörer och vilken position och utveckling man har i den värdekedja man befinner sig i.

Förändringen får sin kraft och dynamik när man låter olika perspektiv mötas och bearbetas. Som konsulter söker vi skapa arenor och inspel för detta. Det kan vara mellan olika enheter, mellan omvärld och organisation, mellan olika professionella grupper, mellan ledning och fack etc.
Genom att bearbeta de olika perspektiven kan nya helheter och ny förståelse uppstå. Förändringarna blir begripliga och överblickbara.

Kontakta oss gärna för referens: Mikael Eriksson och Per Tengblad