Är nödvändiga egenskaper för en ledare idag. En ledare som ska kunna skapa tillit och förtroende i ständigt anpassningsarbete (förändringsarbete)!
Under förmiddagen har vi diskuterat förändring och vad det egentligen är, tillsammans med VD för svenska MTG och personaldirektören vid Försäkringskassan. Två så olika miljöer - vad kan de få ut av att reflektera över och om förändring, som fenomen och praktik?!

Vi kan konstatera att vi som konsulter och de som chefer funderar över likartade företeelser, processer, problem och möjligheter, men på lite olika sätt. Att de med sina olika sammanhang har ett gemensamt: De talar aldrig i termer av förändring! De talar om anpassning till uppdrag och arbetsuppgift, om målbilder och om att verksamhetschefer och medarbetare måste göra ett val om de vill vara med eller inte. (-Förändring som begrepp andas problematik!.)

En kompetent ledare bör vara både vara modig och ha integritet och ha gjort valet mellan att stanna kvar och jobba för anpassning – för det nya men samtidigt ha klart för sig att det handlar om att vara pedagog – att vägleda, göra uppgiften och målet begripligt men inte ta över och framförallt passa sig för ”overkill” i problem eller situationer som mår bäst av att reflekteras.

Att reflektera blir nästan som en lyxvara, eller kanske mer som överkurs i en vardag som hanteras ackompanjerad av en strid ström av möten, beslut och mobilplingande. Läs mer om Tid att reflektera – går det att räkna hem?

När det gäller ATK:s förändringskompetenstjänst så har vi fått lite att reflektera över – kanske svarar inte ordet förändring – med dess vitt skilda innebörder och tolkningar, längre mot arbetslivets, ledarskapets och medarbetarskapets arbetsvardag – kanske skulle det helt enkelt kallas anpassningskompetens – men hur låter det egentligen? Inom Psykologin och filosofin har anpassning inte samma betydelse av underordning som det troligen har för arbetstagarorganisationerna eller för den delen sociologin.

Anpassning finns i budskapet som Nilsonne och Kåver har lyft fram i sina populära böcker i vardagens psykologi. En titel var, vill jag minnas: ”Att leva ett liv eller vinna ett krig” – det har ju med självbevarelsedrift att göra inte underordning!

Vi kommer att köra fler reflektionstillfällen om just detta. Då hoppas vi att vi får med Bankväsendet, Flygplatsen, Försäkringsbolaget, Tidningen och den stora Kommunen, också.

Monica