Krisen under 2009 har ställt de lokala facken inför stora utmaningar. Företagen har tvingats till drastiska åtgärder och så även facken med IFMetall avtalet som det kanske mest dramatiska. Men många förbund och lokala fack har också sett möjligheterna i att använda arbetstagarkonsult för att syna åtgärderna i sömmarna och hitta alternativ till utveckling – och inte bara neddragning och avveckling.  Vi kan se att outsourcingen fortsätter inom industrin och att den offentliga sektorn blir allt mer intresserad av detta, vid sidan av konkurrensutsättning och bolagisering.

”Fackklubben har inte den kompetens som krävs för att göra en djupgående granskning och analys av läget i företaget. Därför valde klubben att anlita en arbetstagarkonsult för att få en objektiv granskning av ledningens argument och förslag till åtgärder” – berättar en klubbordförande inom ett industriföretag.

Inom mediebranschen pågår en stark omvandling grundad i minskade annonsintäkter och strukturella förändringar. Den snabba teknikutvecklingen och en intensiv global konkurrens påverkar också telecom-branschen – både tillverkare och operatörer.  Kulturområdet – från teatrar till museer – har också fått känna av krisen – där ofta budgetneddragningar och ledningsproblem gått hand i hand.  Läs mer om att anlita en arbetstagarkonsult.

Läs mer om året som gick.

Att ständigt göra anpassningar som kräver förändringar blir en allt viktigare kompetens i företag och organisationer. ATK utvecklar nya metoder och arbetssätt tillsammans med ledningsgrupper, chefer och medarbetare för att de ska bli framgångsrika i att forma sin egen framtid.

Genom ramavtal med Stockholms Stad har vi under året varit engagerade i uppbyggnaden av stadens nya serviceförvaltning, dit man fört samman ett antal administrativa funktioner som tidigare låg ute på de enskilda fack- eller stadsdelsförvaltningarna; löne- och ekonomiadministration, upphandling, kundservice mm. Vårt uppdrag innebar att bidra till utveckling av samarbete och nya arbetssätt i den nyskapade förvaltningen. Vi använde oss bl a ev. metoden ”fyra-rummaren” som två av våra konsulter är certifierade i. Läs mer om förändringskompetens.

Läs mer om året som gick.

ATK:s forskare deltar i ett flerårigt Vinnovafinansierat projekt kallat CHEFiOS. Projektet är ett Forsknings- och Utvecklingsprojekt som handlar om förutsättningar för chefskap i offentlig sektor. Arbetet sker i samverkan med Västra Götalandsregionen. Förutsättningarna för chefskapet kartläggs med hjälp av fyra olika metoder och resultatet ger en spegelbild av de studerade verksamheterna. I ett andra steg är det förvaltningarnas ansvar att genomföra olika typer av utvecklingsarbeten för att förbättra förutsättningarna för att vara chef. Detta arbete följs av forskarna som även stöttar förvaltningarna i utvecklingsarbetet. Målsättningen är att utveckla metoder som kan användas för att underlätta utvecklingsarbetet i olika typer av offentliga organisationer.

Vi deltar också i ett flerårigt projekt som utvecklar screeningverktyg för upptäckt och prevention av stroke kallat FLIP. Projektet finansieras via forskningsprogrammet Vinnvård Vinnova. ATK svarar för innehållet i den del i FLIP projektet som rör forskning om organisatoriska aspekter och implementering. Läs mer om våra forskningsinsatser.

Läs mer om året som gick.

Under året som gick avslutade vi det europeiska projektet WORKS om arbetsorganisation och strukturomvandling i företagens värdekedjor.
På EU-kommissionens uppdrag har vi, som en del i EU:s krishantering, medverkat i att ta fram underlag för hur ledningar och fack och andra aktörer inom de europeiska länderna arbetar med omstrukturering inom EU.

En ”verktygslåda” med olika metoder för samverkan, omställningsmetoder, olika avtalslösningar mm från hela Europa kan du hitta här.

Vi genomförde en uppskattad avslutningskonferens i Stockholm tillsammans med IIRA och Runöskolan och med medverkan av några av de främsta europeiska forskarna inom området. Ett utbildningsmaterial har tagits fram inom projektet med särskild inriktning mot fackliga företrädare som står inför förändringar och som vi nu översatt.

Är du som facklig intresserad av att veta mer om arbetsorganisation och strukturomvandling i företagens värdekedjor kan du kontakta oss. Vi presenterar materialet och våra tankar kring strukturomvandling och hur man kan arbeta med förändring till exempel genom föreläsningar och workshops. Se vidare pdf.

Läs mer om året som gick.