”De lokala arbetstagarorganisationerna har rätt att anlita en arbetstagarkonsult inför förestående förändringar som har väsentlig betydelse för myndighetens ekonomi och de anställdas sysselsättning”
   -utdrag från §12 moment 2 i Utvecklingsavtalet, UVA

För vad kan ni anlita en arbetstagarkonsult / löntagarkonsult?

Ledningen har tagit upp diskussioner med de lokala facken om myndighetens situation och eventuella behov av åtgärder. Konkreta förslag är inte lagda, men kan förväntas. Facken behöver hjälp med att värdera olika handlingsalternativ.

Utvecklingen inom myndigheten oroar - det kan vara den ekonomiska situationen, strategiska utvecklingen, stora brister i arbetsmiljön etc. Ledningen tycks inte göra tillräckligt. De lokala facken vill göra en oberoende analys för att belysa möjligheter att lösa problemen.

Ledningen har lagt fram ett förslag om att omorganisera, dra ner på personal, lägga ut hela eller delar av en verksamhet. De lokala facken har behov av att belysa konsekvenser och/eller titta på alternativ till ledningens förslag.

Myndigheten står inför eller mitt i en större förändringsprocess, kan vara allt från nya organisationsformer till att hantera övertalighet och omställning. De lokala facken behöver stöd i att kunna hantera och bedöma ett omfattande förändringsarbete.

När ska ni anlita en arbetstagarkonsult / löntagarkonsult?

I början av processen är kunskapen om problemet/idén/lösning liten men då finns en stor påverkansmöjlighet.

När kunskapen är stor och man är nära ett beslut brukar också påverkansmöjligheten vara mindre.

Det är viktigt att vara aktiv så tidigt som möjligt i processen för att få fram information och kunna påverka besluten.

En kontakt bör tas med ATK så fort som möjligt eller senast vid en ajournerad §11 MBL-förhandling.

Att personalen deltar tidigt i processen är en vinn-vinn situation. Personalen får delaktighet och inflytande. Ledningen får
kunskap, kreativitet och engagemang.

Vilken nytta kan en arbetstagarkonsult / löntagarkonsult göra?

En oberoende bedömning av arbetsgivarens förslag och myndighetens situation.

Medarbetarnas/medlemmarnas synpunkter, idéer och erfarenhet tas tillvara.

Medarbetarna/medlemmarna får säga sin mening, i rapporten sammanfattas medarbetarnas synpunkter.

Visa på alternativa förslag och ge en second opinion.

Ge underlag till MB-grupp/avdelning inför förhandlingar som kan påverka ledningens beslut/förslag.

Ge underlag för arbetet med förändringsprocessen efter förhandlingar.

Stöd för MB-grupp/avdelningar att förklara för medlemmarna varför vissa åtgärder är nödvändiga.

Ökad förståelse för viktiga förändringar.

Ökad kunskap om myndigheten.